LEAN: reuniones que mejoran la operatividad

Desde hace un tiempo Cablescom está instaurando la metodología LEAN en su operatividad. 

Un principio de la metodología LEAN consiste en acceder directamente al lugar donde ocurren los problemas para identificar de forma precisa las causas de cualquier desviación en los objetivos. Este enfoque facilita la implementación rápida de soluciones en el entorno real de trabajo. Una herramienta fundamental para ello son las reuniones TOP (Team Observation Process).

Estas reuniones breves y estructuradas se realizan en el lugar donde ocurren los procesos y reúnen a los equipos operativos y a los líderes para revisar indicadores clave, detectar problemas y coordinar acciones correctivas de manera inmediata. Su objetivo principal es asegurar una comunicación eficaz, fomentar la toma de decisiones de manera ágil y mantener a todo el equipo alineado con los objetivos operacionales.

En Cablescom comienza cada turno de producción con una dinámica sencilla: la reunión TOP 5. Durante 5 minutos, el equipo operativo y su coordinador se reúnen junto al tablero de indicadores para revisar el estado de la producción, incidencias del turno anterior, necesidades del día y propuestas de mejora. Es un espacio directo, ágil y participativo que da voz a quienes están en primera línea.

Estas reuniones no solo permiten detectar problemas de forma temprana, también fomentan la implicación de todos los trabajadores en la mejora continua. Cada sugerencia se registra, se analiza y puede convertirse en una acción real que optimice el proceso, mejore la seguridad o aumente la calidad del producto.

Escuchar, actuar y mejorar es parte de nuestro día a día.